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Études de cas

Des dossiers réels, des solutions sur mesure.

Chaque entreprise arrive avec sa situation : une offre à valider, un refus de la banque, un manque de liquidités. Voici comment nous avons structuré quelques-uns de nos dossiers. Les noms de nos clients restent confidentiels.

ConstructionCrédit-bailIncorporée depuis 2 ans800 000 $ de chiffre d'affaires

Un pick-up neuf de 120 000 $. Le concessionnaire imposait 12 000 $ d'option d'achat.

12 000 $ 100 $ d'option d'achat, avec Valcruz
Concessionnaire12 000 $
Avec Valcruz100 $
Le besoin
Un pick-up neuf de 120 000 $.
L'obstacle
Un prêt sur 96 mois ou un crédit-bail sur 60 mois, avec 12 000 $ d'option d'achat.
Ce que nous avons fait
Traitement fiscal comparé avec la comptable du client, dossier présenté à un prêteur de premier rang.
Le résultat
Crédit-bail sur 72 mois, option d'achat de 100 $.

PavageRefinancementIncorporée depuis 5 ans1,2 M$ de chiffre d'affaires

Des clients qui paient en retard. De l'équipement payé qui dort dans la cour.

0 $ 90 000 $ réinjectés dans l'entreprise
  • Pick-up
  • Pick-up
  • Camion dix roues
  • Paveuse
Part de la valeur marchande obtenue en liquidités60 %
Le besoin
Des liquidités pour combler le retard de paiement des clients.
L'obstacle
Des actifs payés, mais immobilisés.
Ce que nous avons fait
Deux dossiers distincts selon l'âge des équipements, chacun chez le prêteur le mieux placé.
Le résultat
90 000 $ en liquidités. L'équipement est resté au travail.

ExcavationFonds de roulementIncorporée depuis 15 ans7 M$ de chiffre d'affaires

La banque refusait d'augmenter la marge de crédit.

Refusé par la banque 600 000 $ de fonds de roulement obtenus

52 remboursements hebdomadaires, sur 12 mois

Le besoin
Plus de liquidités pour soutenir la croissance.
L'obstacle
Un refus de la banque.
Ce que nous avons fait
Un dossier bâti sur les contrats signés de l'entreprise.
Le résultat
600 000 $ obtenus, remboursés chaque semaine sur 12 mois.

TransportFinancement d'équipementEn affaires depuis 10 ans1,5 M$ de chiffre d'affaires

Trois camions, deux offres en main. Lesquelles étaient vraiment les meilleures?

Deux offres à valider 600 000 $ pour trois camions
  • Camion neuf250 000 $Offre du manufacturier conservée
  • Camion usagé200 000 $Nouveau prêteur, meilleures conditions
  • Camion usagé150 000 $Nouveau prêteur, meilleures conditions
Le besoin
Un camion neuf de 250 000 $ et deux camions usagés de 200 000 $ et 150 000 $.
L'obstacle
Deux offres déjà en main : celle du manufacturier, et celle d'un ancien prêteur pour les camions usagés.
Ce que nous avons fait
Nous lui avons conseillé de garder l'offre du manufacturier, excellente. Les camions usagés sont allés chez un prêteur plus compétitif en transport. Achat comptant et financement comparés avec son comptable.
Le résultat
72 mois, option d'achat très faible, plusieurs milliers de dollars économisés et un nouveau prêteur dans son réseau. Fonds versés en 2 semaines.

ConstructionFinancement d'équipementEn affaires depuis 6 ans800 000 $ de chiffre d'affaires

Un dossier de crédit personnel difficile. Une excavatrice quand même.

Crédit personnel difficile 70 000 $ financés sans garantie personnelle
  • 1er financement remboursé
  • 2e financement remboursé
  • 3e financement remboursé
  • 4e financement remboursé

L'historique de l'entreprise : aucun défaut de paiement

Le besoin
Une excavatrice de 70 000 $.
L'obstacle
Un dossier de crédit personnel difficile. Le propriétaire ne croyait pas que ça passerait.
Ce que nous avons fait
Un dossier monté au nom de l'entreprise seulement, chez un prêteur qui s'est fié à ses revenus, son flux de trésorerie et son historique commercial.
Le résultat
Excavatrice financée à de bonnes conditions, sans garantie personnelle. Fonds versés en environ une semaine.

Déneigement et paysagementRefinancement2,5 M$ de chiffre d'affaires

Un contrat municipal de 500 000 $ à livrer, et plus de coussin dans le compte.

Contrat à livrer, liquidités à sec 150 000 $ réinjectés dans le compte
Tracteurs de déneigement, premier prêteur70 %
Pick-ups et remorques, second prêteur60 %
Le besoin
Du fonds de roulement pour réaliser un contrat municipal obtenu par appel d'offres.
L'obstacle
Des imprévus et des clients qui payaient en retard.
Ce que nous avons fait
Les équipements payés ont été refinancés auprès de deux prêteurs, chacun spécialisé dans son type d'actif.
Le résultat
150 000 $ en liquidités, moins cher qu'un prêt ailleurs, avec les avantages fiscaux du refinancement.

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